Diensten

 

Bij complexe uitdagingen is iedere uitdaging anders. Wat elders prima heeft gewerkt, kan in de concrete omgeving lastige complicaties opwekken. Dat is de redenen waarom wij onze diensten op de concrete omgeving en situatie aanpassen.   

Wij beginnen meestal door een groep te laten ervaren hoe mensen met tegenstrijdige zienswijzen op één lijn gebracht kunnen worden. Dat doen wij door de kernoorzaak van vraag 1, de oplopende conflicten, te identificeren en de richtlijn voor de oplossing. Tijdens workshops was dat meestal binnen 45 minuten bereikt. In één-op-één discussies was de snelste tijd twee minuten. 

Oké, het hierboven aangegeven voorbeeld is een uitzondering. Er bestaat wel een patroon: buitengewoon succesvolle projecten hebben deze resultaten vaak tegen een fractie van de gebruikelijke inzet, kosten en risico’s bereikt. Een van de ingezette technieken was verder te kijken dan de gebruikelijke werkwijzen, kaders en restricties. In dit samenhang verwijzen wij ook op een van onze belangrijkste analysevragen: is er een andere oplossing, die een betere waarde tegen een fractie van de inzet, kosten en risico’s levert? 

Voor uw specifieke uitdaging hieronder voorbeelden van startmogelijkheden om het verschil te maken.   

_Health checks: vooral dan wanneer de resultaten van eerdere initiatieven onvoldoende waren. Bij nieuwe initiatieven, projecten, organisaties, de IT en innovaties.

_Identificatie van uitvoerbare strategieën, ‘solution frameworks’ en oplossingen: door deze vanuit de veranderbare (kern)oorzaken/situaties te ontwikkelen, die achter wederkerende problemen, ontoereikende resultaten, klachten en verwijten schuilgaan. 

_Het creëren van wendbarheid (agility) op Enterprise-niveau: vanuit de hands-on ervaringen met 30.000 medewerkers in één organisatie. Tot dusver hebben wij geen andere organisatie gevonden, die het gerealiseerde niveau heeft bereikt. Waar wordt aangegeven dat dit niveau wel is bereikt, zijn wij graag bereid via een vrij eenvoudige ‘health check’ na te gaan of dat inderdaad het geval is.   

_Gestuurde ZelforganisatieTM: Vandaag de dag zien wij twee tegenpolen. Aan de ene kant is er de hiërarchische organisatie met vaak command en control. Aan de andere kant is er zelforganisatie. Uit de tegenpolen gebruiken wij die elementen, die van 1 + 1 = 3, 4 of 6 maken. Deze oplossing stuurt automatisch op een evenwicht tussen ‘zo veel vrijheden als mogelijk’ en ‘zo veel sturing als nodig’.  

_Het overbruggen van het interactiegebied tussen (centrale) organisaties en de werkvloer en tussen de best practices (vraag 3).

Uiteraard helpen wij ook bij het op de werkvloer brengen van de strategieën, frameworks en oplossingen. 

 

Voor verdere informatie kunt u contact opnemen met Eugen Oetringer 

+31-78-644 0199 (Nederland) or info@comdys.com